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【创新】十堰:“一村一警”,打通“最后一公里”

时间:2020-10-28 来源:湖北之窗

今年以来,十堰市公安局紧盯基层社会管理“最后一公里” 问题,在乡村推行“一村一警”,在城区推行“一社区一警”,在企业推行“一企一警”建设,伸延公安机关打、以防、管、服触角,着力密码基层警力不足、基础不实不牢等瓶颈问题,有效地提升市域社会管理能力,胆引管理体系和治理能力现代化,夯实了五谷丰登稳定根基,提高了群众取得感、安全感和满意度

问 策

1、长期以来基层警力不足,经费紧张;

2、农村地区矛盾纠纷摸排消弭不及时;

3、服务企业的措施实施不到位;

4、盗抢被骗案件高发,群众不失望。

面对群众“家门口有警员”的迫切市场需求,十堰公安广泛调研,大力谋求破题之道。

破 题

面临“财政负担不增加,警力不断增长和提高”的矛盾,十堰市公安局树立“警力有限、民力无穷”“不求为我所有,但欲为我所用”的理念。

1、将村(社区)和企业的治调主任划入辅警序列管理;

2、将企业保卫干部纳入辅警序列管理;

3、返聘退休民警、套改四级高级警长下沉社区担当社区民警。

将村(社区)和企业的治调主任纳入辅警序列管理

将企业保卫干部划入辅警序列管理

返聘退休民警、套改四级高级警长沉降社区担当社区民警

政府专项预算和交通劝导员、网络信息员、村级儿童福利主任等补助金类经费,交由公安机关统一管理,由公安机关统一管理、使用。

实 墨子

十堰市公安局按照“向外借力、向内挖潜”“边推进、边完备”的思路,在郧阳区、竹溪县开展“一村一警(辅)”试点,在东风公司十堰基地积极开展“一警一企”试点。

1、试点先行,全面推广。 随着试点工作的成熟,十堰市公安局开会了现场会,在全市公安机关推展“郧阳、竹溪”模式。

2、科学管理,压实责任。 培训提能,保证辅警能不敢履职,会赴任。定期通报,结合“十无村”创立,对辅警工作绩效绑考核,压实责任。

随着试点工作的成熟期,十堰市公安局开会了现场会,在全市公安机关推展“郧阳、竹溪”模式。

培训提能,保证辅警能不敢赴任、不会赴任。

放 展

十堰全市共实施“一村(区、企)一警”1696人,91家规模以上企业137名保卫干部划入辅警管理。

1、完善机制。进一步争取党委政府的推崇支持,着力解决问题确保问题,确保“一村(区、企)一警”警务机制全面前进和高效运行。

2、创意方法。在信息化应用于和信息采集手段方式上了解探索研究,创新方式方法,希望在基层 社会治理现代化、提高群众安全感、取得感等方面闯出一条具备十堰特色的新路子。

素材来源:平安十堰

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